Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Государственный сектор Инвестиционная стратегия предприятия, разработка инвестиционной стратегии Концепция долгосрочного развития бизнеса немыслима без создания программы, определяющей направления и формы инвестиционной деятельности предприятия. Поэтому разработка инвестиционной стратегии играет ключевую роль в построении общей системы стратегического планирования компании. Основные вопросы, на которые должна ответить инвестиционная стратегия: В ходе разработки инвестиционной стратегии организации, прежде всего, формулируют основную цель, которая должна обеспечить желаемое развитие бизнеса. Такой целью может быть как повышение эффективности и расширение текущего производства, так и диверсификация, создание новых производств и поиск других направлений для вложения инвестиций. При разработке инвестиционной стратегии необходимо предусмотреть анализ возможных вариантов развития событий, это позволит существенно облегчить принятие решений в критических ситуациях. Грамотная инвестиционная стратегия даёт возможность без спешки и суеты сосредоточиться на тактических вопросах реализации стратегической программы, сведя тем самым риски серьёзных потерь практически к нулю. Разработка инвестиционной стратегии предприятия должна учитывать возможность корректировки выбранного курса в зависимости от изменения внешних или внутренних факторов.

Группы инвесторов

Разработка стратегии региональной инвестиционной политики агропромышленного комплекса Зумакулова Фатимат Султановна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Разработка стратегии региональной инвестиционной политики агропромышленного комплекса: Анализ социально-экономического состояния КБР и развития агропромышленного комплекса 66 2. Концепция инвестиционного развития агропромышленного комплекса региона 3. Механизм совершенствования инвестиционного законодательства и контроля за эффективностью использования инвестиционных ресурсов 3.

сти разработки инвестиционной стратегии предпри- ятий. Она включает комплекс работ по формированию инвестиционных проектов, взаимодействию.

Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность России гг. Инвестиционные проекты и описание компаний — Москва: Информационное агентство , Антикризисная инвестиционная стратегия предприятия является частью системы экономической стратегии предприятия, которая представляет собой механизмы управленческих воздействий, обеспечивающих предотвращение кризиса и достижение стратегических целей развития предприятия в долгосрочном периоде по оптимальному варианту на основе использования инвестиционных ресурсов.

Главное отличие антикризисной инвестиционной стратегии от стратегии предприятий заключается в ограничении сроков окупаемости инвестиционных проектов рамками сроков проведения процедур восстановления платежеспособности. Актуальность разработки антикризисной инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий. Одним из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, темпы научно-технологического прогресса, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности.

В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяет предстоящий этап ее жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, особенности формирования инвестиционных ресурсов направления и формы инвестиционной деятельности. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим изменениям возможностей ее экономического роста.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия.

Санкт-Петербургский инженерно- экономический университет Защита состоится" июня г. Автореферат разослан"" мая г. Радикальная перестройка системы управления экономикой, связанная с переходом на рыночные отношения, - одно из важнейших направлений реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне строительной организации, положение которой в рыночной экономике коренным образом меняется. В результате реформ обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях управления: Сложность изучения экономики строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производства от естественных, природных условий.

В процессе строительного производства возведения любого объекта участвуют инвестор - заказчик - проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов.

В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование ее означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и соответственно организационных форм управления.

Ваш -адрес н.

Актуальные проблемы разработки и выбора инвестиционной стратегии предприятия УДК Конкурентоспособность предприятия может обеспечить своевременное предвидение и реагирование на изменяющиеся обстоятельства внешней среды функционирования предприятия. Достижение данной цели возможно при условии разработки стратегии развития предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Под инвестиционной стратегией предприятия понимается система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, а также выбор наиболее рациональных и эффективных путей их достижения [3].

ческий рынок, инвестиции, инвестиционная стратегия, экономическая которого становится разработка инве стиционной программы фармацевти.

Такие предприятия практически полностью удовлетворяют требованиям стратегического инвестора, что, однако, не гарантирует поступления финансовых ресурсов. Их привлечению на основе согласования интересов предприятия и целевого инвесторамогут способствовать следующие механизмы: Поддержание достигнутого уровня инвестиционной привлекательности предприятия ИПП , сохранение существующей динамики целевых показателей.

Повышение информационной открытости способствует росту прозрачности деятельности организации и доверия потенциального инвестора. Обязанность обеспечения открытого доступа к обязательным формам отчетности действующим законодательством ставится в зависимость от организационно-правовой формы. Хозяйствующий субъект, обладающий высоким уровнем инвестиционной привлекательности и заинтересованный в привлечении инвесторов, может публиковать отчетность добровольно, однако содержащаяся в ней информация не дает полной картины целевой привлекательности.

В связи с этим вносится предложение о разработке инвестиционных паспортов предприятий-реципиентов, расположение которых в матрице позволяет выбрать стратегию сближения с инвестором. В инвестиционном паспорте предлагается разместить описание организации, её деятельности, актуальные сведения о состоянии отрасли, а также показать уровень целевой ИПП для стратегического инвестора за несколько лет.

Принципы разработки инвестиционной стратегии

Инвестиционная деятельность — это целенаправленные действия организации по вложению инвестиций, а также управление ими с целью получения прибыли и другого эффекта [1, с. Необходимо помнить, что инвестиционная деятельность не должна ограничиваться только текущим удовлетворением потребностей организации в инвестициях, например, заменой выбывших активов.

И на современном этапе многие предприятия осознают необходимость целенаправленного управления инвестиционной деятельностью. Для успешной реализации данного направления в организации необходимо использовать такой инструмент, как инвестиционная стратегия.

Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия заключается в нарастании влияния следующих факторов.

Керченский государственный морской технологический университет. В статье рассмотрена необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия. Представлены основные требования к постановке цели инвестиционной стратегии предприятия. Выявлены основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при разработке инвестиционной стратегии. Актуальность исследования На современном этапе развития экономики государства залогом успешной деятельности предприятий различных отраслей выступает грамотный выбор инвестиционной стратегии.

Конкурентоспособность предприятия сможет обеспечить своевременное предвидение и реагирование на изменяющиеся обстоятельства внешней среды функционирования предприятия. Достижение данной цели возможно при условии разработки стратегии развития предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Изложение основного материала Под инвестиционной стратегией предприятия понимается система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, а также выбор наиболее рациональных и эффективных путей их достижения [3].

Необходимость разработки инвестиционной стратегии обуславливается воздействием определенных факторов, влияющих на деятельность предприятия. Одним из наиболее важных факторов выступает интенсивность изменений внешних условий функционирования предприятия. Негативно отражаются на эффективности управления инвестициями стремительная динамика макроэкономических показателей, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, несовершенство государственной инвестиционной политики.

Бизнес-курс «Разработка стратегии и привлечение инвестиций»

Основные этапы разработки стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия Все направления и формы инвестиционной деятельности предприятия осуществляются за счет формируемых им инвестиционных ресурсов. Инвестиционные ресурсы представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для осуществления вложений в объекты инвестирования. Стратегия формирования инвестиционных ресурсов призвана обеспечить: Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов осуществляется по отдельным этапам: Основные этапы разработки стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия Методические подходы к разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов существенно различаются в компаниях, являющихся институциональными инвесторами, формирующими эти ресурсы исключительно за счет эмиссии собственных акций и инвестиционных сертификатов, и в компаниях, осуществляющих реальную производственную деятельность в различных отраслях экономики.

Профессиональная разработка инвестиционной стратегии предприятия, принципы разработки инвестиционной стратегии - Swiss Consulting Partners.

Наиболее важным элементом Инновационной стратегии предприятия является стратегия формирования его инвестиционных ресурсов. Формирование такой стратегии необходимо для обеспечения непрерывности инвестиционного процесса; повышения эффективности использования собственных финансовых ресурсов, направляемых на инновационные цели, и финансовой устойчивости предприятия.

Методические подходы к разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов различны для институциональных инвесторов, формирующих свои инвестиционные ресурсы за счет эмиссии собственных акций и инвестиционных сертификатов, и капиталообразующих инвесторов. Институциональные инвесторы разрабатывают свою стратегию формирования инвестиционных ресурсов исходя из стратегии андеррайтинга, то есть возможностей размещения эмитируемых ими ценных бумаг.

Они не испытывают проблем с определением методов обеспечения инновационной деятельности денежными средствами и оптимизацией структуры источников формирования инвестиционных ресурсов. В связи с этим рассмотрим методические подходы к разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов капиталообразующих инвесторов. Процесс прогнозирования потребности в инвестиционных ресурсах состоит из следующих этапов.

Сначала необходимо определить общий объем финансовых ресурсов, задействованных в процессе реального инвестирования. С этой целью, в соответствии с разработанными направлениями инновационной стратегии предприятия, формируется список объектов инвестирования, по которым определяется стоимость нового строительства или приобретения.

Участвуйте в разработке инвестиционной стратегии

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

Инвестиционная стратегия предприятия - это система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия. Цели разработки.

Данные мероприятия могут обеспечить экономическое обоснование шансов выживания на рынке, а также возможное приобретение конкурентных преимуществ высшего порядка для хозяйствующего субъекта. Все большее отражение в научных работах ученых находит взвешенная научная позиция по преодолению экономического и инвестиционного кризиса. Однако, большая часть макроэкономических исследований, как правило, сводит круг факторов продолжающегося инвестиционного спада к высоким и нестабильным налогам и дорогим кредитам.

Вместе с тем, исследований, посвященных необходимости разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса недостаточно [3]. Целью данной статьи является теоретическое обоснование целесообразности разработки инвестиционной стратегии и анализ реализуемых стратегий хозяйствующими субъектами различных отраслей экономики в условиях кризиса. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности [5].

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта [2].

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации в условиях экономического кризиса определяется рядом условий. Частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента [4]. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, постоянного роста риска может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом [6].

Авторами были выделены следующие причины необходимости и целесообразности разработки инвестиционной стратегии хозяйствующими субъектами:

Разработка инвестиционной стратегии предприятия (на примере ЗАО"Шоро")

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей. Для того чтобы их правильно структурировать используют так называемое дерево целей.

В статье исследуются проблемы повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью на наукоемких предприятиях.

Решение этой проблемы есть результат совместных действий органов государственного управления и вузов. Актуальность названных задач и повышенная сложность их решения обусловлена рядом моментов. Во-первых, принципиально меняющейся ролью субъектов федерации в условиях перехода от унитарного типа государственного устройства России к федеративному. Во-вторых, отсутствием исследований и разработок, учитывающих особенности и определяющих характер стратегий развития региональных систем высшего образования.

В-третьих, содержательный анализ практики привлечения зарубежных инвестиций в высшую школу регионов свидетельствует о ее недостаточной эффективности. Такой результат предопределен в значительной мере тем, что действия властей всех уровней носят преимущественно оперативный характер и не ориентированы на перспективу. Разработка названной стратегии предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач: Исходным моментом в обосновании целей, стоящих перед высшей школой региона в сфере привлечения зарубежных инвестиций, является оценка тенденций и перспектив развития экономики страны, высшей школы РФ и региона.

При этом принципиальное значение имеют: Анализ этих компонентов позволил следующим образом определить состав базовых целей.

Практика. Разбор стратегий с ETF / вебинар 27.06.18