75. Бизнес план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования.

Процесс подбора персонала — один из проблемных и в то же вре- мя самых необходимых в жизни любой компании. Так как он стоит денег, задача менеджера по подбору — оптимизировать его, сделать максимально эффективным и низкозатратным без потери качества. Один из путей к этой цели — планирование потребностей в персонале. Планирование потребностей в персонале кадровое планиро- вание позволяет определить количественную и качественную по- требность в нем. Качественная потребность — необходимые категории, про- фессии, специальности, уровень квалификационных требований к персоналу. Задача определения количественной потребности в персо- нале сводится к расчету необходимой численности работников на определенный временной период. Планирование потребностей базируется на штатном расписа- нии, плане замещения вакантных должностей и данных об име- ющихся и запланированных рабочих местах и должно дать ответы на следующие вопросы: На рисунке 5 схематически представлено, как происходит пла- нирование потребностей в персонале. Определение численности — один из самых важных вопросов при кадровом планировании. В западных компаниях, как прави- ло, есть нормативы по численности, они устанавливаются в штаб- квартире и зависят от планируемых бизнес-показателей, произ- водительности труда, объемов производства и других значимых факторов деятельности организации.

Что год грядущий нам готовит? Составляем -бюджет

В зависимости от принятой системы — ежемесячно или ежеквартально Компенсационные выплаты персоналу оплата проезда, оплата, телефона и т. Ежемесячно Дни рождения подарки, цветы, открытки Ежемесячно Различные мотивирующие регулярные программы: Основной документ для этих целей штатное расписание, а также перспективный план развития компании, на основе которого делается расчет о планируемой численности персонала. Очевидно, что если компания запланировала, например, создание нового отдела привлечения клиентов, то и фонд оплаты труда сотрудников нового отдела также должен быть учтен, даже в том случае, если изменения в штатное расписание пока не внесены.

Составления бюджета - планирования расходов на персонал. 2. сделать и каких конкретных результатов достичь (бизнес-план); Не останется внакладе и служба управления персоналом. Кадровый учет.

Бюджетирование используется при децентрализации прав принятия решений и ответственности на предприятии. Компания -Про Консалтинг выполняет следующие работы по оптимизации постановке бюджетного управления: Результатами оптимизации системы бюджетного управления становятся: Совершенствование постановка управленческого учета Успех бизнеса во многом зависит от своевременности и правильности принятия решения руководителем.

Поэтому руководитель любого уровня в любой момент времени должен иметь возможность получить оперативную экономическую информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Для этих целей предназначен управленческий учет, который опирается на бухгалтерскую информацию, но имеет ряд существенных отличий от бухгалтерского учета: Компания -Про Консалтинг предлагает услуги по диагностике, постановке и совершенствованию системы управленческого учета организации-Заказчика.

Внедрение системы управленческого учета позволит Вашей компании: Оптимизация процессов формирования управленческой отчетности Одной из главнейших задач при постановке системы управленческого учета является разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности. Компания -Про Консалтинг предоставляет следующие услуги:

Подбор персонала. Глава 2. Планирование и бюджетирование

Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования. Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования. Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров. Знакомство с методам инвестиций в персонал. Описание курса Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя Н -службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Все это позволит разработать более грамотный план кадровой работы на Для этого изучите самые распространенные ошибки при бюджетировании расходов с тренинговыми компаниями и отдельными бизнес-тренерами, Расходы на командировку сотрудников службы персонала в.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии. Существует много разнообразных методов, которые помогают менеджменту в установлении стратегических целей.

После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению. Здесь и может придти на помощь процесс бизнес-планирования.

Планирование -бюджета на персонал

Екатеринбург 17 июня Нельзя сказать точно, когда зародилась такая наука, как управление затратами. Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции [1]. Как наилучшим образом распределить имеющиеся у нас ресурсы? Как оптимально вложить свои средства? Как сократить затраты? С все большими темпами развития организаций, люди начали осознавать, что компания будет действовать на рынке намного успешнее, если сможет правильно распределять свои затраты и минимизировать их.

Планированием персонала на предприятии занимается кадровая служба. Составленный бизнес-план по персоналу как основа бюджетирования.

Для разработки бюджета расходов на персонал необходимо: Анализ ситуации Начните разработку бюджета расходов на персонал с оценки ситуации в организации, а также с анализа выполнения бюджета за прошлый период. При анализе выявите в первую очередь отклонения от плана и бюджета за прошлый год. Изучите причины возникновения незапланированных расходов, например, связанных со сверхурочными, изменением численности персонала, заработной платы.

Также изучите неиспользованные ресурсы: Проведите оценку эффективности действующей кадровой политики организации. Для этого оцените: Все это позволит разработать более грамотный план кадровой работы на следующий год. При этом учтите вероятность ошибок. Для этого изучите самые распространенные ошибки при бюджетировании расходов на персонал. Данные ошибки и способы их устранения см. Планирование кадровой работы Начните разработку бюджета расходов на персонал с анализа ситуации в организации. Дело в том, что основой бюджета расходов на персонал является план работы с персоналом на предстоящий год.

Данный план соответствует стратегическим целям организации.

Кадровое планирование и мониторинг персонала

Бюджетирование расходов на персонал: Очень часто это не вина данного конкретного персональщика, а показатель уровня развития бизнеса или организации. Просто нет потребности в подобных формах работы или понимания их необходимости.

Статья: Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели Бюджетирование расходов на персонал - это процесс планирования и Если актуальна задача выделять бизнес-процесс" Управление.

В зависимости от системы бюджетирования, принятой в компании, и должностных функций, возложенных на -подразделение, такая статья, как ФОТ, может не включаться в бюджет расходов на персонал. Она находится в ведении финансовой службы, в которую подаются данные руководителями структурных подразделений, и статью ФОТ закладывают в общий бюджет. В этом случае у -подразделения будет отражаться только ФОТ тех сотрудников, которые входят в состав данного подразделения.

Если в компании ответственность за ФОТ возложена на -подразделение, то, прежде чем формировать бюджет расходов на персонал, стоит учитывать динамику роста заработной платы и непредвиденные расходы. Алгоритм действий Сформировать штатное расписание на следующий год. На основании штатного расписания планируются численность, заработная плата, премиальные начисления сотрудников и прочие выплаты. Необходимо учесть количество и стоимость плановых вакансий, стоимость оборудования рабочих мест, предстоящие ротации кадров, карьерный рост, повышение окладов, связанные с этими изменениями.

Динамика роста фонда оплаты труда должна быть пропорциональна росту численности сотрудников. В этой статье учитываются подарки к различным праздникам и юбилеям, предусмотренные коллективным договором.

Сложности бюджетирования затрат на персонал

Общая процедура составления бюджета на обучение состоит в следующем: К примеру, производственная компания среднего размера поставила перед собой цель повышения объема продаж в 1,5 раза за счет активизации продаж для упрощения примера рассмотрим только одну цель компании. Новая стратегия компании, исходя из данной цели, состоит в повышении открытости компании. Данные цель и стратегия могут быть достигнуты посредством решения следующих задач:

На бизнес-семинаре будет изучен общий цикл планирования и персоналу; начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; HR-менеджеры.".

Численность сотрудников После того как была проделана подготовительная работа для формирования ФОТ совместно с бухгалтером и экономистом приступите к его расчету. Начните с составления плана численности сотрудников. Для этого подсчитайте по каждому подразделению число работающих в данный момент сотрудников и определите количество штатных единиц согласно штатному расписанию.

Далее на основании объема работ и предложений руководителей подразделений определите количество сотрудников, которых необходимо нанять. Составьте календарных график выхода новых сотрудников на работу. Это даст представление о том, в какие месяцы и на какое количество должностей вырастет штат и соответственно увеличится сумма расходов на зарплату. Если предстоит сокращение, необходимо составить его план и определить, в какие месяцы и на какую сумму за счет уволенных уменьшится ФОТ.

Формируем бюджет кадровой службы

Федеральный учебный центр. Русская Школа Управления Кадровое планирование и бюджетирование семинар Написать эксперту! Определение размера средств, выделяемых на персонал, позволит оптимизировать расходы компании и повысит ее прибыльность.

РП стажировки «Управление кадровой службой организации» ДПП ПП . Бюджетирование и бизнес-планирование кадровых служб. Особенности .

Шава Реальная возможность управлять находится в руках тех руководителей, которые распоряжаются финансовыми средствами предприятия. Эйчар должен уметь аргументировать затраты, требующиеся для работы с персоналом, в том числе — уметь планировать бюджет своего подразделения. Как-то в разговоре со старым знакомым, который работает менеджером по персоналу, я услышала о трудностях, возникших у него при внедрении в компании бюджетного управления.

Бюджет — финансовый план, распределение доходов и расходов отдельного лица, организации или государства на определенный срок в натуральном и денежном выражении. Бюджет является документом, задающим ресурсные ограничения компании. Управление стоимостью требует уделять повышенное внимание управлению расходной частью бюджета.

Проскура Кадровое планирование и бюджетирование